成立一周年，这些分公司的总经理和书记们再一次齐聚深圳
历史洪流滚滚向前，
时代使命催人奋进。
去年今日，
即2017年12月26日，
经过多轮调研，上下酝酿，
中建钢构着眼于大局，
开展并实施了组织机构变革，
15家国内分公司、3家海外分公司
承担着公司“做大做强”的使命应运而生，
成为公司战略转型和战略落地的重要举措。
成立分公司，
就是要集中资源打好阵地战，
利用组织裂变，促进业务裂变，
带来规模增长。
作为转型升级的先锋部队和重要抓手，
分公司的成败，
关系着中建钢构转型升级的成败。
一年，摸爬滚打，
一年，砥砺前行，
今天，
它们都迎来了自己的一周岁生日！
转型无坦途，发展任重道远。
面对激荡变幻的市场，不进则退。
一年的苦心经营，酸甜苦辣，五味杂陈。
如何带好队伍，多打粮食，
成为摆在各分公司领导面前
不可逃避的课题。
12月23日至25日，由公司人力资源部主办的中建钢构分公司经理书记培训班在深举行。来自18个分公司的总经理、党总支副书记及部分经理部的经理参加了培训。
本次分公司经理书记培训班旨在通过一系列针对性的培训和研讨，帮助大家做好总结和谋划，进一步统一思想、坚定信心、清晰路径，提升分公司领导人员“战略意识、组织意识、体系意识”，打造一支高度认可企业文化价值观，坚决执行公司既定战略，肯打仗、能打仗、能打胜仗的分公司领导班子。
24日下午，分公司经理书记座谈会如期举行。中建钢构党委书记、董事长王宏，党委副书记、纪委书记、工会主席张薇，商务总监王朝阳等公司领导和办公室、人力资源部、企业策划与管理部、财务资金部等部门负责人与全体学员进行了亲切交谈，深入了解分公司的发展困惑，倾听分公司最真实的心底呼声，复盘一年来分公司的发展状况。
王宏代表公司对首届分公司经理书记培训班的召开表示祝贺，对分公司2018年践行公司战略抢抓机遇攻坚克难表示了充分的肯定。王宏指出，分公司一年来的发展充分证明公司转型升级的道路是正确的，组织机构变革的举措是正确的。
他与各位学员谈了三个话题：如何打造好分公司、如何做好合格的分公司经理、如何做好称职的分公司副书记。
提出两点要求：关注高端、抓好市场；责权利清晰建好体系，强基固本建好团队。
勉励大家：有思路、有办法、有干劲，持续做实分公司建设，为把中建钢构打造成全球最具竞争力的钢结构产业集团而履行好分公司的使命和担当。
带好班子是带好队伍的前提，抓好发展中的“关键少数”才能让分公司有“关键作为”。
什么样的班子才是“好班子”？华东大区党委书记、总经理方春生告诉你如何带好班子。
聚焦“三多”战略拓展市场，提升管理水平做好履约。生产管理部总经理王伟、装配式建筑事业部执行总经理许航、设计院执行院长徐聪带你探讨概念设计后EPC项目的设计统筹管理。
见贤思齐，在头脑风暴中积极探索分公司的运营之道。聚焦“转型”，围绕“市场”设置座谈交流，各分公司交流研讨，以经验换经验，回看走过的路、比较别人的路、远眺前行的路。
听武汉分公司讲好钢构故事
排兵布局，落实公司大客户战略
江苏分公司分享拓市场经验
开疆拓土，形成并联市场格局
邀请中央党校领导力专家刘峰教授，聚焦“领导力”传授领导艺术秘诀。
对标外部优秀单位，向着高质量跨越发展。邀请中建三局一公司北方公司总经理刘运胜，讲解分公司运营之道：既要做好市场开拓、项目履约的一线管理者，也要做好上级单位发展战略的贯彻执行者，更为重要的是在授权范围内，还要充分发挥公司、区域公司的平台优势和自身的区位优势，做好转型升级的全面探索者。
一年苦心经营，一个月紧罗密布的筹备，一次高质量交流。
实践告诉我们，公司转型升级的道路是正确的，组织机构变革的举措是正确的。
但我们决不能因为成就而懈怠，决不能因为困难而退缩。转型升级绝不是轻轻松松，敲锣打鼓就能实现的。我们既要有防范风险的先手，也要有应对挑战的高招；既要打好抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。
参训学员这样表示：这次培训提供了一个良好的平台，带来了众多急需的补给，开阔了眼见，激活了思路。将以更大的决心和信心，决胜转型升级！用更大的成绩为改革开放四十周年献礼！
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内容来源：人力资源部
编辑：陈启哲
校对：沈希栋
审核：杨书华、曾繁昌
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